PLAN STRATÉGIQUE DE DÉVELOPPEMENT
Conformément aux bonnes pratiques et exigences réglementaires, l’équipe de l’EPT dans une démarche participative et inclusive s’est encore une fois prêtée à l’exaltant exercice de prospective et planification stratégique afin de tracer et baliser les chemins de son prochain voyage quinquennal 2023-2027.
Il s’agira pour l’EPT de contribuer de manière significative et durable à relever les principaux défis du développement pour les pays de l’Afrique de l’Ouest et du Sénégal en particulier.
Diagnostic stratégique
Les réflexions se fondant sur un diagnostic stratégique complet ont préconisé le développement de quatre axes stratégiques :
- l’amélioration de la gouvernance et du management de la qualité ;
- l’amélioration de l’offre, du positionnement et de l’attractivité de l'école ;
- le renforcement de la recherche orienté aux besoins de développement ;
- la conception d’une stratégie de communication et de partenariat.
La mise en œuvre de chaque axe stratégique renvoie à un objectif stratégique permettant de produire les résultats idoines :
Axe 1 – Gouvernance & Qualité
Objectif stratégique : Asseoir une gouvernance innovante assurant le respect des standards de qualité et de gestion axée sur les résultats.
- R1 : cadre institutionnel et réglementaire adapté aux mutations liées au repositionnement de l’école et au développement de ses offres de formation ;
- R2 : digitalisation des procédures pédagogiques, administratives, financières et développement de la FOAD ;
- R3 : management de la qualité conforme aux meilleurs standards d’assurance qualité au plan national et international.
Axe 2 – Offre & attractivité
Objectif stratégique : Développer de nouvelles offres sur les STEM adaptées aux besoins du marché, tout en consolidant l’offre existante.
- R1 : Offres de formations existantes consolidées et masters spécialisés créés ;
- R2 : formations à la carte et certifiantes destinées aux professionnels ;
- R3 : Des projets structurants par filière de services à la communauté valorisant les résultats de recherche, mis en place.
Axe 3 – Recherche & innovation
Objectif stratégique : Développer un cadre d’innovation et de recherche orienté aux besoins du développement.
- R1 : une école doctorale est mise en place ;
- R2 : Mettre en place un écosystème pour renforcer la créativité, l'entrepreneuriat et l’employabilité des apprenants ;
- R3 : mécanismes de financement de la recherche et l’innovation mis en place.
Axe 4 – Communication & Partenariat
Objectif stratégique : Renforcer le dispositif de communication et de partenariat assurant une meilleure visibilité et lisibilité des activités et réalisations de l’école.
- R1 : une stratégie de communication interne et externe efficace est mise en place ;
- R2 : un cadre de partenariat efficace est mis en place.
Ce plan stratégique est totalement en phase avec les six objectifs prioritaires proposés par le Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche. Il traduit le fort engagement de la direction et de toutes les parties prenantes à œuvrer pour le renouveau de l’Ecole Polytechnique de Thiès ancrée dans les STEM depuis sa création en 1973. C’est aussi un outil indispensable qui permettra à l’école de contribuer à relever les nouveaux défis de l’enseignement supérieur technologique et professionnel au Sénégal.
PLAN STRATÉGIQUE DE DÉVELOPPEMENT
Conformément aux bonnes pratiques et exigences réglementaires, l’équipe de l’EPT dans une démarche participative et inclusive s’est encore une fois prêtée à l’exaltant exercice de prospective et planification stratégique afin de tracer et baliser les chemins de son prochain voyage quinquennal 2023-2027.
Il s’agira pour l’EPT de contribuer de manière significative et durable à relever les principaux défis du développement pour les pays de l’Afrique de l’Ouest et du Sénégal en particulier.
Diagnostic stratégique
Les réflexions se fondant sur un diagnostic stratégique complet ont préconisé le développement de quatre axes stratégiques :
- l’amélioration de la gouvernance et du management de la qualité ;
- l’amélioration de l’offre, du positionnement et de l’attractivité de l'école ;
- le renforcement de la recherche orienté aux besoins de développement ;
- la conception d’une stratégie de communication et de partenariat.
La mise en œuvre de chaque axe stratégique renvoie à un objectif stratégique permettant de produire les résultats idoines :
Axe 1 – Gouvernance & Qualité
Objectif stratégique : Asseoir une gouvernance innovante assurant le respect des standards de qualité et de gestion axée sur les résultats.
- R1 : cadre institutionnel et réglementaire adapté aux mutations liées au repositionnement de l’école et au développement de ses offres de formation ;
- R2 : digitalisation des procédures pédagogiques, administratives, financières et développement de la FOAD ;
- R3 : management de la qualité conforme aux meilleurs standards d’assurance qualité au plan national et international.
Axe 2 – Offre & attractivité
Objectif stratégique : Développer de nouvelles offres sur les STEM adaptées aux besoins du marché, tout en consolidant l’offre existante.
- R1 : Offres de formations existantes consolidées et masters spécialisés créés ;
- R2 : formations à la carte et certifiantes destinées aux professionnels ;
- R3 : Des projets structurants par filière de services à la communauté valorisant les résultats de recherche, mis en place.
Axe 3 – Recherche & innovation
Objectif stratégique : Développer un cadre d’innovation et de recherche orienté aux besoins du développement.
- R1 : une école doctorale est mise en place ;
- R2 : Mettre en place un écosystème pour renforcer la créativité, l'entrepreneuriat et l’employabilité des apprenants ;
- R3 : mécanismes de financement de la recherche et l’innovation mis en place.
Axe 4 – Communication & Partenariat
Objectif stratégique : Renforcer le dispositif de communication et de partenariat assurant une meilleure visibilité et lisibilité des activités et réalisations de l’école.
- R1 : une stratégie de communication interne et externe efficace est mise en place ;
- R2 : un cadre de partenariat efficace est mis en place.
Ce plan stratégique est totalement en phase avec les six objectifs prioritaires proposés par le Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche. Il traduit le fort engagement de la direction et de toutes les parties prenantes à œuvrer pour le renouveau de l’Ecole Polytechnique de Thiès ancrée dans les STEM depuis sa création en 1973. C’est aussi un outil indispensable qui permettra à l’école de contribuer à relever les nouveaux défis de l’enseignement supérieur technologique et professionnel au Sénégal.